MDG173
MANAGEMENT DES ACTIVITÉS GÉRANCE ET SYNDIC

I - LES RISQUES : LES IDENTIFIER POUR MIEUX LES PRÉVENIR
- Quelles activités pour quels risques ?
- Identifier et prévenir
- Sensibiliser les collaborateurs
- Taille critique en fonction des portefeuilles gérés.
- Détermination des seuils de productivité par activité
- Valorisation des prestations
- La relation clients
II - LES OUTILS DE PILOTAGE DU MANAGER
- Les systèmes d’informations
- Les chiffres référents permettant le positionnement de chaque centre de profit
- Les adaptations de l’organisation
- Les pistes de rationalisation
III - LE SUIVI D’ACTIVITÉ
- Les tableaux de bord de suivi : quels tableaux pour quelles activités
-La mise en place des bons outils
-Les missions de contrôle.
IV - DES COLLABORATEURS ACTEURS DE L’ORGANISATION
- Gestion du temps et organisation personnelle des collaborateurs
• Identifier les tâches chronophages
• Mettre en place des actions correctives
- Animation des équipes
• L’adhésion au changement
• L’évaluation périodique
• La répartition des tâches, le système de délégation
• La facturation et l’intéressement
- Accompagner le changement
• Le retro planning de la bascule
• Les points d’étape
• L’analyse corrective des écarts
V - EXPLOITER LA TRANSVERSALITÉ MÉTIERS ET DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS
- Gestion (augmentation du portefeuille, vs transaction et syndic)
- Syndic (augmentation du portefeuille, vs transaction et gestion)
- Les adaptations de l’organisation