MDG191
MANAGER ET PRODUCTEUR COMMENT COHABITER DANS VOTRE ÉQUIPE ET DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE

INTRODUCTION
Pourquoi chercher à se développer par le recrutement
Les risques liés au non recrutement
Les risques liés au recrutement
I - QUELS SONT LES ENJEUX ET LES PROBLÉMATIQUES LIÉS À LA DOUBLE FONCTION ?
- Analyser son potentiel et son projet d’entreprise pour prendre une bonne décision stratégique
- La mise en place du premier recrutement
II - COMMENT ADOPTER UNE POSTURE ET UN POSITIONNEMENT EFFICACE ET ADAPTÉ FACE À SES COLLABORATEURS EN TANT QUE DIRIGEANTS ?
- Les règles de l’organisation de la transaction
- Les règles comportementales du manager producteur et des collaborateurs
III - COMMENT GÉRER SES PRIORITÉS ET ORGANISER SON TEMPS ?
- Le calcul de l’équilibre financier
- Les stratégies à court et moyen terme
IV - COMMENT ÉTABLIR SON PLAN DE MANAGEMENT ?
- En fonction du temps consacré ?
- Des besoins des collaborateurs ?
V - LES FONCTIONS ESSENTIELLES DU MANAGEMENT ?
- Conduite ou participation aux recrutements ou à la validation
- Intégrer efficacement ses collaborateurs et compléter son « diagnostic »
- L’animation individuelle
- La conduite des réunions
VI - COMMENT MENER DES ACCOMPAGNEMENTS EFFICACES, STRUCTURÉS ET MOTIVANTS ?
- Les techniques d’observation
- Les techniques de débriefing
VII - PLAN D’ACTIONS MANAGÉRIALES ET MISE EN PLACE D’UN RÉTRO-PLANNING TYPE DE MONTÉ EN CHARGE
CONCLUSION
Evaluation et conclusion de la journée